3月28日，中建一局黨委書記、董事長羅世威，中建一局黨委工作部/工會工作部/品牌管理部部長于震一行來到西南公司總部，全程督導點評西南公司領導班子2017年度民主生活會并作重要講話。西南公司黨委書記、董事長金德運主持會議并總結發言，西南公司領導班子成員參加會議。     按照集團公司黨委部署要求，會前西南公司領導班子成員研究制定了會議方案，廣泛征求意見建議，并召開了民主生活會預備會，班子成員一對一真誠談心談話，認真撰寫班子對照檢查材料和個人發言提綱，為召開民主生活會做好了充足準備。
    會上，西南公司黨委副書記龐博通報了《西南公司2016年度民主生活會整改落實情況報告》及《西南公司領導班子2017年度民主生活會征求意見情況匯總報告》。     西南公司黨委書記、董事長金德運作《西南公司領導班子 2017 年度民主生活會對照檢查材料》報告，匯報了西南公司領導班子學習貫徹黨的十九大精神總體情況，查找存在的問題，分析原因，明確努力方向和整改措施。他表示，西南公司領導班子將認真反思對照檢查材料中的問題，嚴格落實各項整改動作，推動公司高質量可持續發展。
隨后，金德運帶頭作個人對照檢查，主動接受領導班子成員的批評與建議。其他領導班子成員也逐一進行對照檢查，嚴肅認真開展批評和自我批評。會議氣氛嚴肅認真。     中建一局黨委書記、董事長羅世威對西南公司領導班子民主生活會給予了充分肯定。他指出,西南公司黨委緊扣會議主題，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的重要舉措，高度重視、精心準備。自我批評剖析深刻，站位較高，符合實際，每人的“畫像”像自己。相互批評直截了當、直奔主題達到了，“團結-批評-團結”的預期效果。羅世威根據西南公司民主生活會情況提出幾點建議:
    一、要以黨的十九大精神為指引，全面謀劃企業發展戰略。西南公司應制定高質量發展的主基調，深入淺出地總結企業發展經驗。
    二、因地制宜地打造屬地化的品牌形象，梳理主戰區域經典工程的成功案例，指引品牌規范化的方向。
    三、提煉西南公司的企業品格，彰顯企業管理水平。打造西南公司的企業平臺，突出目標引領和底線管理。
    四、加強領導班子“1543”能力素養，在“543”前面加了個1,這個1就是堅定正確的政治方向、以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，在構建簡單高效的制度體系，打造一流的干事創業平臺，在其引領下實現以盈利、顧客滿意度為核心的戰略方針全面解碼落地。
    五、加大引進高素質人才的力度以及盡快形成招收成熟人才的機制，對外引進和內部培養雙管齊下打造屬于西南公司特有的人才資源平臺。
    最后，金德運代表西南公司領導班子表示，將深入學習領會貫徹羅世威書記要求，切實把整改措施落實到位，領導班子帶頭落實整改，主動認領問題，在整改中列出問題清單，逐項銷項、務求實效，并自覺接受黨員和群眾的監督。在今后工作中，領導班子要持續提升擔當精神、提高政治素養、增強理想信念、增強“四個意識”、嚴守紀律規矩，虛心接受批評，嚴于律己，不斷提高自身修養、專業能力和管理能力。緊盯年度重點工作，帶頭做出業績、做出成效，讓職工滿意，讓集團放心。要把在施項目的履約和盈利做好，穩扎穩打，保持高質量可持續發展，堅決完成集團下達的四大核心指標，堅決貫徹黨的十九大精神，為西南公司的發展譜寫新的篇章。